在五十和六十年代，機電工程署的工作只集中在機電設備和車輛維修方面。到七十年代，我們開始就機電安全事務擔當規管工作，並於八十年代將工程服務擴展至污水處理設備、固體廢物焚化設施及電子醫療設備。九十年代是機電工程署引進能源效益的年代，又於1996年成立機電工程營運基金。營運基金全面改革了我們向公營機構提供機電工程服務的模式，同時徹底革新了員工的心態和工作文化。

遷往新總部大樓是催化改革的另一元素。機電工程署為新總部選址時，也深明延續傳統與改革更新必須並行不悖。對機電工程署同寅來說，搬遷行動本身只是成就大事的開始。新總部大樓的空間感、宏偉的獅子山景色以及港九兩岸高樓林立的景致，都象徵著機電工程署日後更大的成就和同樣艱巨的挑戰。