我们的目标

通过持续推行一项自然保育、保护和改善环境计划，机电工程署管方和我们的目标：

机电工程署管方和员方均致力通过持续发展人力资源，促进企业关键才能和业务表现。

我们的政策

• 为见习工程师、见习二级技术员和见习一级技术员提供优质的训练，令他们能符合署方的要求及能协助部门达到业务目标。
• 为员工提供优质培训，包括入门、安全、职业、督导、资讯科技、品质、管理及任何其他必要的训练，以便他们能以高效率提供有效的服务。
• 培养学习文化，鼓励和支持员工学习和交流所学到的知识和技能，藉以提高他们的思考、专业、技术及管理等范畴的能力。
• 鼓励和推动与客户、承办商和供应商互相分享学习及交流知识，从而加强我们与业务夥伴的关系。

我们的成就

我们充份了解机构能取得成就，全赖一群专业能干的员工，因此我们一直积极主动培训员工，发展他们的潜能。我们于1968年便率先设立技术员训练计划，作为我们的后勤力量。重视培训及人力发展的传统一直持续至今，我们目前的培训项目包括见习工程师训练计划、品质计划、管理训练及所有前线员工必修的客户服务训练等。我们的部门培训计划更于2000年人力资源最佳表现比赛中获奖，确认了本署致力培训员工的决心。