梁漢波先生


文彥章先生


蔡健明先生


文彥章先生

梁漢波在機電署負責過不少特別項目，從中他領略到「知識、技術和態度」Knowledge-Skill-Attitude (KSA)的重要性。

在處理過的項目中，梁漢波感受最深刻的要算是機電工程營運基金的推行。現今社會講求成本效益，政府部門也不例外，機電署於是在90年代實行以自負盈虧的商業模式運作。梁漢波表示，為了迎合這個趨勢，學徒訓練計劃的內容須加以修訂；為了增强競爭力，部門的技工、技術員都接受培訓，學習多方面的技能。其實，學徒只要多學多做，吸收多方面的知識和技能，時刻裝備自己，就能轉危為機。

為了配合營運基金的發展，機電署於是展開領取ISO 9000認證計劃，並由梁漢波接手處理。這個項目是史無前例的，對梁漢波來說是全新的挑戰。他要參加生產力促進局的課程接受培訓，並向有申請認證計劃經驗的機構請教。在不斷努力下，終於成功應付挑戰。梁漢波表示，無論遇到任何困難，只要抱着認真的工作態度，就能解決問題，把任務順利完成。

梁漢波給年輕學徒送上三個英文字母—KSA(Knowledge-Skill-Attitude)，希望他們在工程知識、操作技術和工作態度這三個範疇上好好裝備自己。

盧偉基向嘉賓介紹訓練工場的運作情況。

盧偉基
1961年入職工程學徒，退休前是機電工程署學徒監督，
職級為總技術主任。