同样，我们去年就2012年稍后推行的《建筑物能源效益条例》主要条文，与业界进行了紧密联系，包括注册能源效益评核人、物业管理公司和其他业界人士，并建立了良好工作关系，这对今年9月开始推行条例的工作至为重要。

我们也欣然报告，规管服务为了加强透明度和工作绩效，经过近几年不断努力，与传媒已建立了正面的工作关系，并重建了公众信心。 2011年8月，我们邀请了全港各大传媒的廿多位记者与编辑，来到总部大楼小聚，分享我们的工作重点和未来方向，象征了规管服务重新出发的一步。

我们做每件事，无论是机电安全和能源效益的教育与执法工作，或是其他支援政府的项目，都必须产生价值和影响。所以，每当推行像《升降机及自动梯条例》的新法例时，我们都应问自己，由推行的第一天起，我们可以做些什么，让社会因而有所改变？答案之一，是我们应远在推行日子来临之前已开始工作。

举个例，在强制性能源效益标签计划第一阶段和第二阶段全面推行的当天，绝大部份的业界人士已符合法例的要求，原因是我们一早已采取了多项措施，包括执法前的全面稽核、及与业界进行有效沟通等。对即将推行的《升降机及自动梯条例》及《建筑物能源效益条例》，对推行首天我们也有同样的期望，有关同事也正朝这目标努力。常言道，好的开始是成功的一半。与其日后花时间修补纰漏，不如一早用心做到最好。

近年我们经常鼓励同事采用行政手段去协助业界守法，例如于进行电力装置定期检测前，必须先呈交已安排停电的证明文件。只要行政手段是在有关法例范畴内的合理措施，我们没理由不去善加运用。

我们近年也增加使用市场力量，进行支援性的工作，让同事可专注核心的规管业务。我们大部份的学校外展活动已经外判，而且不断探索新意念，比如我们可否考虑采用「培训培训者」的手法，用我们2011年出版的《机电安全与能源效益通识教材》，让老师培训学生这方面的知识，甚至由学生领导朋辈互相学习？只要我们不断去审视现有的项目，力求改善，自然会发现很多可能性。

《升降机及自动梯条例》与《建筑物能源效益条例》都于今年推行，我们现正加紧筹备宣传和执法工作，务求法例由推行的首天起，已能立竿见影，做出成效。我们希望，通过有效执法，这些条例确能改善市民的生活质素。

我们也希望同事的工作方式更有创意，不怕走出自己的安全地带，探索新的做事方法。举个例，我们在检讨强制性能源效益标签计划的标签级别定义时，可以更进取，订出更高的标准和要求；在面对传媒的时候，我们可以更主动积极。至于运用市场力量，我们可外判更多工作，并尝试创新的外判方式。此外，我们也要透过更佳的文献纪录和知识管理，加强知识的承传和学习，以填补因员工调动和退休引致的经验流失；我们会继续鼓励同事，建立一套勇于反思和擅于思辨的文化，并培养以客观证据和对规管目标有深入理解为基础的决策能力。

《升降机及自动梯条例》与《建筑物能源效益条例》的立法和筹备工作，去年得以顺利进行，业界和公众的支持尤见重要，我们衷心致谢。

员工在年内表现勤奋、专业和灵活应变，工作上的挑战虽接踵而来，同事都一一沉着应付，非常出色。

我们也感谢各个政策局的领导，并感谢传媒、其他持份者和市民的支持。

规管服务期望日后能继续以积极实干的精神，精益求精，持续改进服务。